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情报调研是根据管理和决策的需要，对竞争情报有针对性地进行调查和尽全地收集，并以对其进行分析、评价和研究而形成的情报产品，为企业管理提供咨询和决策支持。在网络环境下的信息社会，情报信息关系到企业的生存和发展，情报调研工作很大程度上决定着企业的兴衰存亡。而如何有效快捷的获取情报信息则成为当今社会的重要课题。

第一章 情报的导向性

情报是一种特殊商品，对于委托人来说，则是用于正确决策和行动的依据。情报可靠，决策正确，运筹帷幄，决胜千里；情报错误，决策失据、胜算不胜。因此，要求专业人员提供的情报务必有很高的准确性、针对性和及时性。准确性是指情报要客观、真实、正确、可靠。它是侦探的第一手资料，而不是道听途说，街谈巷议，谎报军情。针对性也就是实用性，适用性，在于把握矛盾与问题的实质和特殊性

民营企业的董事会与经理层如何分工协作，或者说老板与职业经理人（一般为总经理，非大股东）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事，在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系。

董事长与职业经理人如何分工，在许多人眼里似乎已不是问题，因为公司法对此有明确的规定。然而，这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据，实则并无多大的用途，在企业的经营管理过程中生搬硬套，往往很难行得通！因为，一则再周全的规定

企业的发展离不开周边环境,条件的.企业的可持续发展更要很好的预测与适应条件.企业的内部环境通过对企业资源优化配置,合理的利用.企业外部环境通过企业对国际国内经营环境条件的分析,并制定其具有时代特点的经营战略.使企业在这个局促多变的环境中得以更好,更稳定的发展.

企业在利用社会条件为其创造更多的机遇的同时,也要承担着社会的责任.企业只有在履行好了社会责任时才会得到健康成长的机会.

企业的发展靠人才,人才的不稳定性给企业的发展带来许多的隐患与不确定因素.在这个市场经济中,以经济为导向所引发的人才竞争十分激烈.站在供方来讲,经济条件固然十分重要,但其公司工作单位的发展潜力更为重要,站需方来说,以最少的代价找到企业最合适的人选.双方都是基于自身利益为出发点

1、分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为